新員工剛進公司就離職?那是入職管理做得不到位

日期:2023-01-08 11:10:34 作者:fuli 瀏覽: 查看評論 加入收藏


公司不管大小,入職流程一定要清晰明白,要時刻注意給應聘者留下好印象。具體的包括以下幾個方面

1、員工報到前電話微信等通知,詳細告訴他入職需要帶的證件、生活用品等,讓新員工提前做好準備,不要到公司了才發現這個沒帶那個沒準備的,影響心情和效率。

2、完整的入職流程和專人接待

新員工到公司后必須專人接待,及時接待,不要讓他等待太久,按照流程步驟做好入職手續的辦理,包括考勤、工裝、辦公用品、食宿等,越快越好。

3、入職培訓

新員工不熟悉新環境,作為人事部門,必須對新員工進行基本的培訓,包括公司的組織結構、公司的各個區域、配套設施、公司的文化宣傳、需要遵守的基本制度(考勤、安全等),有關工作生活的一些要求流程注意事項等。具體的培訓根據公司情況可長可短,通常小公司入職基礎培訓就是半天到一天的時間。

4、帶領新員工熟悉現場

這個環節非常重要,專人負責帶新人到公司各部門、區域轉一下,一方面是讓員工了解下公司的總體情況,另一方面是讓員工知道有關自己衣食住行等方面的安排和注意事項,對公司有總體的直觀印象。

5、領新人到崗位

一定不要讓員工自己去部門報到,專人負責領過去,一方面是為了介紹一下主要的領導同事,讓大家相互認識一下,另一方面是做好新員工跟部門領導的對接,比如崗位安排、指導師傅等事宜。

尤其是帶教師傅,跟部門領導溝通好,必須指定一個對公司和業務比較熟悉的老員工對新員工進行指導和幫助,盡快讓他熟悉和適應新環境并盡快開展工作。

這一點是非常重要的,不然新員工有種沒人管的感覺,會跟新環境有隔閡。

6、試用期內的日常關注

人是情感動物,所以打情感牌就很重要了,新員工入職了,也到崗位了,但并不是人事工作的入職環節就結束了,在試用期內一定要適當頻率的跟新員工溝通,了解他的情況,對公司的想法,遇到的困難等等,并及時幫助和協調解決,讓員工有歸屬感和親切感。畢竟在一個陌生環境下,如果有人能主動伸出援手來幫助你,你會對他從心底感激的。

新員工剛進公司就離職?那是入職管理做得不到位

總體上,新員工入職1周內(高危期),如果他的感知和預期落差不是那么大,留下來的可能性就比較高。入職1個月(危險期),對新工作新環境有了深入了解,他會調整自己的預期,這個一個很關鍵的時間,需要多溝通多交流,入職3個月后(過渡期),正常來說新員工基本上融入和比較熟悉公司環境及業務了,能通過3個月基本上就算比較穩定了,做好維護,離職率會進一步降低。最后就是入職6個月(平穩期),半年的時間新員工對公司所有情況包括未來的發展等都有很全面的認識,這個時候員工沒走,基本上是可以長期留下來的。

所以最重要的就是第一周、第一個月和第三個月。這幾個階段人事需要特別注意。盡可能給新員工營造一個和諧、融洽的氛圍。既然薪資待遇等你做不了主,但在細節工作和情感工作方面還是可以做的更多更好。

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